Infoserie

Por Rafael
Beitia

Modernización
de la Administración  

 

El documento de Gartner
"Mastering the Paradoxes
of Innovation" realiza una interesante exposición de los problemas para
innovar ante los que se enfrenta un responsable de TIC de una organización. Gracias
a Carlos
Balot he tenido acceso a un resumen del mismo:

 

 

Para crear un entorno donde la innovación pueda florecer, los
responsables de TIC deben dominar lo que Gartner denomina las cuatro paradojas de
la innovación: el poder, el proceso, la presión y la propiedad.

 

1. La paradoja
del poder

 

Las personas con las mejores ideas son, a menudo, las menos capaces
de promover su adopción. Los empleados de primera línea, los empleados nuevos y
los empleados extremos están, frecuentemente, llenos de ideas, pero carecen de la
facultad de promoverlas. Esta es la paradoja del poder.

 

Lanza la innovación en tu organización mediante el dominio de
la paradoja del poder. ¿Cómo?: actúa en un doble sentido:

 

a) alienta a las personas con ideas

b) incentiva a la gente con el poder de promover esas ideas.

 

2. La paradoja
del proceso

 

Un excelente proceso de innovación puede dar lugar a malas ideas.
Además, un proceso de innovación nunca capturará el 100% de las nuevas ideas, ni
debe. Esta es la paradoja proceso.

Para dominar la paradoja del proceso, simplifica el proceso de
innovación, mejoralo y empieza analizando los problemas de la empresa, antes de
introducir cambios tecnológicos en ella.

 

3. La paradoja
de la presión

 

Ofrecer a los empleados demasiado tiempo para innovar es un despilfarro,
pero su contrario supondría que la gente no tiene tiempo para considerar nuevas
ideas. Esta es la paradoja de presión.

 

Equilibra el tiempo necesario para innovar con la urgencia de
innovar. Puedes hacerlo, propone Gartner, poniendo en marcha un estilo de innovación
como el de IBM, la “innovation jam”,
que es una forma organizada para impulsar a un gran número de personas para innovar
en una cantidad limitada de tiempo mediante una especie de eventos de innovación.

Mantén el proceso de innovación dominando la paradoja de la presión.
¿Cómo hacerlo?:

 

4. La paradoja
de la propiedad

 

Estar abierto al talento que reside más allá de las fronteras
de la organización (innovación
abierta) puede llevar a ideas de mayor calidad, pero al mismo tiempo puede diluir
el control de la organización sobre las innovaciones resultantes. Esta es la paradoja
de la propiedad.

 

Ten claros los beneficios por adelantado antes de lanzar una
iniciativa de innovación abierta, y determina el grado de esfuerzo mediante la fijación
de qué tipo de innovación quiere seguir la organización. Así, para innovar en productos, Gartner propone probar el crowdsourcing.
Para innovar en operaciones, propone  usar la propia red de valor de la organización.
Finalmente, para innovar en gestión de la
innovación, propone apoyarse en el talento interno para obtener los mejores
resultados.

 

Publicado por Rafael Beitia en 6/23/2011 02:14:00 PM

jueves,
junio 23, 2011

 

………………………………………..

 

Fuente: Modernización de la Administración   

Imagen:  Innovation road  

 

 

Artículos relacionados:

- Las cuatro paradojas de la innovación

- 4
tipos de comunidades: Nuevos territorios de innovación para
gestores de personas e ideas

- Guy
Kawasaki sobre la innovación: Los diez mandamientos del
emprendedor

- Caja
de 27 herramientas útiles para emprendedores
 

- Innovación
en servicios. Hacia un nuevo paradigma de innovación


- Los
5 elementos del ADN de los Innovadores


- Los
57 libros imprescindibles para entender la innovación abierta


- De
la creatividad a la innovación: ¿Cómo
avanzar
desde ideas originales a proyectos rentables?


- ¿Ya
es tarde para otra Innovación Disruptiva?


- Cómo
innovar hoy día con estos 3 simples pasos


- Ocho
reglas básicas para innovar en equipo


- Los
Cinco Ejes de la Innovación en las Organizaciones


- Los
9 hábitos de los directores innovadores


- Los
cambios tecnológicos y sociales que están
renovando el
management

- La
Creatividad y la Innovación en los Equipos de Trabajo (I)


- La
Creatividad como Actitud

- Diez
Actitudes y Habilidades que Practican los Creadores e Innovadores


- El
Qué y el Cómo: Liberando la capacidad creativa
del equipo


- Innovación
disruptiva: Cómo superar las barreras de los "No
Consumidores"
(I y II)

- Seis
secretos para crear una cultura de la innovación


- Fuentes
de Innovación Abierta. Explotación y
Exploración
Tecnológicas

- 10
consejos para la innovación total en la economía
del
conocimiento

- Reportaje
a Vijay Govindarajan y sus 10 claves de la innovación
estratégica

- Los
Conocimientos de la Sociedad Civil como fuente de Innovación


- Los
Equipos de Trabajo. Características, ventajas, desarrollo y
tipología

- Innovación
abierta: Complejidades y soluciones en casos exitosos


- Los
5 niveles de innovación: Desde simples mejoramientos hasta
innovación disruptiva


- El
efecto Medici: Innovación interdisciplinar e
hibridación


- Decálogo
del éxito de los Proyectos de Innovación

- Innovación
6.0: El fin de la estrategia según Ferrás


- El
Indice de Digitalización (ID) y la Innovación
Disruptiva


- Las
doce caras de la innovación


- Julen
Iturbe: 10 ideas prácticas sobre innovación

- Vijay
Govindarajan: La innovación, de la Idea a la
Ejecución

- Una
guía práctica para manejar la
innovación  

-

En la web:

- Ana
Sequea: Beneficios ocultos de la Innovacion


- Modelos
abiertos de innovación en la empresa 2.0 | El Blog de Javier
Megias Terol

- The
7 Habits of Highly Innovative People
| BNET

- Innovation
Essentials: 10 Basic Principles of Innovation - Everyone Should Know |
CustomerThink

- El
arte de preguntar « Blog de Worthidea sobre ideas,
creatividad,
innovación y mucho más


- Innovar
en modelos de negocio: lo importante son las preguntas


- Algunos
modelos de negocio innovadores, por Javier Megias


- Achieving
Success in the Fuzzy Front End Phase of Innovation

 

Estoy en: Facebook -
NetworkedBlogs -
Delicious -
Twitter -
Blogalaxia -
Bitacoras.com
- My Twitter Times

Etiquetas en Bitacoras.com:
management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo

 

Gracias por tu Visita Espero que nos sigas Visitando !!!